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UC俞永福:关注用户需求 寻找后App时代的创业机会

发布时间:2014-02-12

去年底,跟一些媒体朋友聊2013年中国互联网格局的走向,我当时做了两个判断:一、中国互联网进入割据时代,今年互联网整合的力度可能会更大;二、创业者有喜有忧,因为“大机会变小、小机会变大”。

  行至年中回头看,第一点已经很明显:上半年曝光的好几起投资并购,其中不乏大手笔。可以说,合纵连横的态势已经展开,好戏还在后头。

  过去两年,PC互联网衰落和移动互联网成长的速度超出了很多人的预期。当移动互联网浪潮临近,他们都希望利用好既有优势和资源向前发展,更重要的是补充移动互联网基因,也就是所谓的找船票,这一转变并不容易,如果把移动互联网看做海洋,相当于这些公司要从“牧民”变为“渔民”。

  对于那些包括UC在内已在移动互联网奋斗超过五年的创业公司来说,只要你的业务够扎实,这就是一个属于我们的时代,因为我们天生是渔民,进可攻退可守。

  对今天的早期创业者们和小团队们来说,大机会变小,小机会变大。走到这一步,这是互联网产业发展的必然,也应了那句老话:这是最好的时代,也是最坏的时代。

  一方面,中国互联网已经告别了草莽英雄的时代,创业者再想做下一个百度腾讯的机会基本没有了。另一方面,大公司的投资及并购常态化,创业公司卖给大公司的机会很大,创业者的出路比以前多了。过去两年,腾讯、百度、阿里、360都在积极寻找投资并购创业公司的机会。UC自己也在移动互联网领域投资了十几家小公司,其中有几个已经被大公司并购。

  当然,现在和两年前相比,整个移动互联网创业环境的温度差异很大,可以说是从热气腾腾到凉风嗖嗖。2011年下半年到2012年上半年,整个移动互联网创业的环境可以用热血沸腾来形容,很多创业者融资拿钱几乎是信手拈来的事情;到了今年,你再去找一些VC,说做了一个不错的App,想要获得投资,形势就变得非常困难了。

  造成这种局面的原因,除了以上提到的两点之外,还有移动互联网本身的发展走势出现了新的变化——我们已经进入了一个“后App时代”。

  传统App模式经历了过去两年的高速发展后,真正能够脱颖而出者并不太多。看看目前国内排名前20的App拥有者,总体有两个类型:第一种是从PC互联网上迁移过来的巨头,比如腾讯;第二种则是在移动互联网领域创业五年以上的公司,比如UC。而近两年内,以App形式进行突破、成为国内互联网新势力的公司几乎没有。

  另一方面,App的各种负面效应已经开始显现,比如用户的到达率和留存率问题。这里跟大家分享两个数据,第一个关于苹果的App Store,最近刚过了五周年庆典,App总数已经超过了90万个,下载量则过了500亿次,但其中却有2/3的应用是“僵尸应用”,无人问津;而另一家美国调研公司的数据更显示,约68%的智能手机(涵盖iOS和Android两大操作系统)用户每周使用的App数在5个以下,很多人下载应用是因“冲动”,常常立即失去了兴趣。

  事实上,用户对App产生“审美疲劳”很容易解释——从本质上说,用户真正关注的不是App,而是自身需求的满足,是服务,他们并不关心具体的实现形式是什么。

  今年4月份“Android之父”Andy Rubin下课,Android纳入主管Chrome业务的Sundar Pichai麾下。从Google角度来说,Android过去几年做得不好的地方,就是对于Web生态建设的不足。从产业环境看,App会造成整个互联网生态的封闭化发展,服务商和用户之间形成局域网,各环节之间很难互联互通。而Google,或者整个互联网本身能够发展下去的前提就是互联互通。目前,以Google为首的全球几大互联网势力都在推动这种进程,把用户从单纯的App整合进Web,或者类似的开放平台中。

  因此,对于创业者来说,审时度势就显得很重要了。移动互联网的未来肯定不是在App Store里,因为它就是美国的“移动梦网”,其核心就是前置付费、排行榜推广,注定只能成就一小部分高频App,甚至导致劣币驱逐良币。

  UC是中国移动互联网创业的典型代表,在这个大机会变小、小机会变大的后App时代,我们也希望通过自己的努力,帮助更多创业者转型成长,而我们提供的方式主要有两种:一是投资支持,二是开放平台。其中我们刚刚发布了UC+开放平台,包括网页应用中心、插件平台以及应用书签平台三部分,就是希望为广大开发者和传统网站提供开放的推广运营服务,为他们提供比App模式更高效、更便捷的发展路径。

  我认为,未来小而美垂直应用的机会会像PC互联网一样,重新回归Web,或者类似的开放体系里,因为只有可被索引的、互联互通的产业环境才能成就真正的良性生态系统,希望通过大家共同的努力,可以让移动互联网的创业者不用过多考虑推广和渠道问题,而把主要精力都放在研究用户需求上,在这个后App时代实现自己的创业梦想。

  (本文作者为UC优视董事长兼首席执行官,本文仅代表作者本人观点)

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